Y2M的負責人開始將Facebook視為一項能帶來突破性改變的潛力型投 資，于是他們希望在夏季到來以前也分一杯羹。布萊克與另一位主管向扎克伯 格提出了 Y2M的注資意向。這位年輕的首席執行官表示他會考慮，但條件是 MasterCard對Facebook投入的價值至少要有2 500萬美元。Y2M因此決定推遲 投資。
在這種的情況下，扎克伯格通常會保持冷靜。不論面對一片溢美之詞還是 對方開出極具吸引力的條件，他都不會有多少言語上的表示。因此，對Y2M的 積極爭取，他卻不為所動。即使當時他對Facebook的發展潛力有自己的遠景規 劃，那也與盈利沒有太大關系。“我們會改變世界，”布萊克記得扎克伯格是這 樣說的，“我認為我們能讓世界成為更加開放的空間。”這些話此后被他一再提起。
在扎克伯格看來，以廣告獲得盡可能多的收入還沒有讓用戶始終開心重要。 他允許在網站上發布廣告，但那些廣告要符合他規定的條件，廣告商只能使用 少數標準尺寸的大標題。那些提出在網上推出用戶專門服務的要求則被扎克伯 格拒絕。由于認為一些商業廣告不能與Facebook上學生們幽默俏皮的風格保持 一致，所以他謝絕了包括美世咨詢和高盛在內的一些公司。扎克伯格有時甚至 只讓廣告標題貼出很小的大寫字體。喬書亞?艾弗森(Joshua Iverson)是Y2M 的銷售代表，在布萊克手下工作，他這樣說：“我們也不喜歡網站上出現這些， 但它們是付了費的。馬克從不想放廣告，薩維林則是個生意人。”當然，在對網 絡有獨到想法的同時代精英中，無意于廣告收益的卻并非只此一人。分類網站 Craigslist和維基百科當時已經迅速在互聯網上迅速崛起，像它們這樣的網站顯 然沒有釆取商業化方式。
