Google的一些主管上門了解有無可能與Facebook合作甚至將其收購。即使 在這個網站萌芽之初，Google就已充分意識到在帕洛阿爾托進行的這個項目有 投資價值。不過扎克伯格與帕克都很戒備，因為的確存在被硅谷的這家網絡巨 頭吞并的風險。他們認為，假如要自己做主，就必須保持獨立經營。無論如何， 他們為之努力的與Google截然不同。他們的網站與人息息相關，而Google關注 的是數據。
對于Wirehog的繼續開發，帕克與扎克伯格持有不同看法。新上任的總裁 帕克認為，這項研究很大程度上偏離了 Facebook的發展軌道。在Napster的經 歷使他懷有戒心，不愿卷入與音樂和傳媒界公司的紛爭。在帕克看來，那些公 司會起訴Wirehog和提供這項服務的Facebook,會認定這種技術是在幫助用戶 竊取有版權保護的內容，就像音樂產業的公司對Napster提起訴訟那樣。帕克與 開發Wirehog的工程師麥克科倫一道飛去了洛杉磯，在那里與華納音樂集團首 席執行官小埃德加?布朗夫曼(Edgar Bronfinan, Jr.)和管理華納唱片公司的湯 姆?惠利(Tom Whalley)會面。帕克在創建Napster時與他們結識。不出意料， 這兩人都極力反對推出Wirehogo盡管帕克擔心萬一 Wirehog輸了官司會連累 Facebook由此一蹶不振，但他沒有說服執著的扎克伯格放棄 Wirehog。
帕克認為真正杰出的，尤其是公司初創時期的知道在何時說 不——能夠清晰地勾勒出前景，讓所有人為之熱血沸騰，但也知道哪里是底線， 這底線對產品而言尤為重要。人不可能面面俱到。馬克還不了解這點，這是他 得到的教訓。
、七然,工作不會一直占據首位。一群20出頭的年輕人一同住在屬于自 m己的屋子里，怎么會不想聚會呢？他們也許算科學怪人，可他們還是 愛找樂子的怪人。離住處1.5公里左右就是斯坦福大學。那里的學期按季度劃分,
所以學生們現在還上夏季學期的課。Facebook上有一項特色服務，可以只針對 一所學校的用戶發布廣告。扎克伯格一行人就利用這一服務在網站上宣布他們 正在醞釀聚會一一"Facebook在辦派對！”此后，他們就經常和斯坦福的學生 以及當地居民打成一片。
