盡管薩維林態度強硬，但大家并不討厭他，他頭腦聰明，性情和善，富有魅 力。但既然他不能像其他人那樣對公司毫無保留地付出，那么他想獲得更多領 導權的努力就毫無意義。實際上，他在要求成為Facebook首席執行官的同時， 甚至不能一心一意地投入網站的工作。網站的其他成員雖然缺少經驗，卻都在 勤奮工作，必要時經常整晚不眠不休。而薩維林在紐約的工作顯得太享受了， 因此他們覺得他不該得到那個職位。
無論如何，薩維林的商業技巧并未打動公司的同事。他的確得到了在線標 題廣告網的許多業務，這類網站由此買下了大量網頁空間，但這些廣告商付費 很少，而且會在為他們推出服務后幾個月后才支付。特里西婭?布萊克對薩維林 的評價比Facebook的其他創始人都高。然而，即使是這樣，布萊克也承認：“有 時業務會有始無終，或者廣告商會出問題
薩維林對網站提出的構想通常無法得到同伴的認同支持。比如，他認為應 該改變申請一個新朋友的流程，這樣改動后就需要鼠標多點擊一次。而扎克伯格 熱衷于讓服務容易操作，所以在他看來那是背離宗旨的做法。但薩維林覺得這 有意義，因為在網頁轉換間歇用戶會多看到一則廣告。對扎克伯格而言，這是 最差強人意的理由。薩維林極力同扎克伯格和莫斯科維茨爭辯，主張Facebook 應在網頁頂部放置大幅標題廣告。“我們認為，無論如何都不可能這樣做，”莫 斯科維茨說，“我們覺得，假如不放棄這個網站的所有權，我們就會獲得更多長 遠的收益。”
